软件项目可以通过以下方法和管理工具来管理风险：
风险识别
头脑风暴法：项目组成员自由讨论，识别潜在风险。
德尔菲法：邀请专家匿名参与，通过问卷征求风险意见，反复讨论达成一致。
风险条目检查表法：使用检查表列出常见风险，帮助管理者识别已知风险。
访谈法：访谈资深项目经理或专家，依据他们的经验识别风险。
风险评估
SWOT分析：分析项目的优势、劣势、机会和威胁，以定量和定性方式评估风险。
贝叶斯网络：使用概率图模型评估风险概率和影响程度。
风险矩阵：通过概率和影响程度评估风险的严重程度，并制定应对策略。
风险规划
制定风险管理计划：包括风险管理策略、责任人和控制措施。
风险驾驭：包括对策指定、风险缓解、监控和跟踪。
RMMM计划：建立独立的风险管理计划，包括主要风险、管理者、清单、策略、步骤、监控因素和意外事件。
风险监控
风险跟踪：定期跟踪重要风险，确保风险应对计划正确执行，并及时调整计划。
使用项目管理工具：如Microsoft Project、JIRA等，进行风险跟踪和控制。
风险应对
风险避免：通过制定策略和计划避免某些风险的发生。
风险减轻：采取措施减少风险的影响，如建立备份计划、培训备用人员等。
风险转移：通过合同、保险等方式将部分风险转移给第三方。
风险记录和报告
风险登记簿：记录所有识别和评估的风险，以及应对措施和监控结果。
定期报告：向项目干系人报告风险状态和管理活动，确保透明度和及时性。
通过上述方法和管理工具，软件项目可以更有效地识别、评估、规划和监控风险，从而降低风险对项目成功的影响。