软件项目公司可以通过以下方法来管理：
实施敏捷开发方法
敏捷开发是一种迭代和增量开发的方式，通过短周期的迭代来交付产品功能，并允许团队在开发过程中进行频繁的评估和调整，以应对需求变化和不确定性。
使用项目管理工具
项目管理工具如简道云和JIRA可以帮助团队更有效地管理项目，提供任务分配、进度跟踪、资源管理和沟通协作等功能，使项目管理更加高效和透明。
注重质量保证
在软件开发过程中，应进行需求评审、设计评审和测试驱动开发，确保代码质量和软件的可维护性。同时，通过自动化测试工具进行频繁的回归测试，以减少人为错误。
定期评估和反馈
通过每日站会、冲刺计划会议和回顾会议，团队可以及时了解项目进展，识别和解决问题，并获取客户的反馈，确保产品能够满足用户需求。
团队协作
强调团队成员之间的紧密协作，通过有效的沟通机制，如每日站会和周例会，确保团队成员对项目目标和进展有清晰的认识。
有效的时间管理
制定详细的项目计划，包括阶段计划和2周计划，确保项目按时完成。同时，通过逐日跟踪和周例会，监控项目进度，及时调整计划。
技术总监和项目管理总监的角色
技术总监负责主导公司的技术研发方向，制定技术标准和规范，解决重大技术难题，并指导监督各项目组的技术工作。
项目管理总监负责统筹所有软件开发项目，制定项目管理流程与制度，分配项目资源，监控项目进度、质量和成本，并协调解决项目推进过程中的问题。
产品部门和市场销售部门的协作
产品部门负责市场调研、需求分析、产品规划和路线图制定，以及产品需求文档撰写和原型设计与验证。
市场销售部门负责市场推广、营销策略制定、客户关系维护和销售合同管理，确保软件产品的市场适应性和销售目标的实现。
人力资源部门的角色
根据公司发展战略，制定人力资源规划，开展招聘、培训、绩效管理和薪酬福利管理等工作，为公司提供充足的人才资源，并激励员工提升工作绩效。
通过上述方法，软件项目公司可以更有效地管理工程项目，提高工作效率，确保项目的成功交付。