快速预估软件费用可以通过以下方法进行：
功能点估算
定义功能点：明确软件的功能需求，对每个功能点进行计数。
确定成本：根据每个功能点的平均成本，乘以功能点总数，得出总成本。
比例估算
分析历史数据：参考类似项目的历史数据，建立与当前项目的相关性。
计算总成本：通过历史数据的比例关系，估算出当前项目的总成本。
类比估算
寻找类似项目：找到与当前项目在规模、复杂度和需求上相似的已完成的类似项目。
调整估算：根据这些类似项目的成本数据，调整并估算当前项目的成本。
参数模型法
选择模型：如COCOMO模型、COQUALMO模型等，这些模型基于项目的特定参数和历史数据。
输入参数：将项目的参数输入模型，计算出总成本。
自顶向下估算
分解项目：将项目分解为更高级别的任务和子任务。
估算成本：从高级别任务开始，逐个估算每个任务的成本，最后汇总得出总成本。
自底向上估算
细分任务：将项目细分为更小的、可管理的任务。
逐个估算：对每个任务进行详细的成本估算，然后汇总得出总成本。
专家判断
利用专家经验：依赖有经验的专家对项目的需求、设计、实现和测试等各个阶段的工作量和成本进行估算。
风险估算
识别风险：识别可能影响项目成本的风险因素。
预留预算：为每个风险因素预留一定的预算，以应对潜在的问题。
使用成本管理工具
工具辅助：使用专业的成本管理工具，如Microsoft Project、Primavera等，来帮助进行成本估算和管理。
这些方法可以根据项目的具体情况和可用资源进行选择和组合，以达到快速且较为准确的成本估算。建议在项目初期使用功能点估算或比例估算进行初步估算，并在项目中期根据实际情况进行调整和细化。