在软件招标过程中，控标是一个重要的环节，可以通过以下方法来实现：
明确需求
需求文档的重要性：编写详细的需求文档，包括功能需求、非功能需求、性能指标、用户界面设计、数据安全要求等，确保所有投标方在同一基础上进行竞标。
需求调研与分析：通过访谈、问卷调查、用户测试等方法进行需求调研，并对调研结果进行整理和分类，形成完整的需求文档。
设定评审标准
多维度评审标准：评审标准应涵盖技术能力、项目管理能力、成本、交付周期、以往案例等多个维度，确保选择的供应商能够满足项目需求。
评审委员会的组建：评审委员会的成员应包括项目经理、技术专家、财务专家等各领域的专业人员，确保评审结果的客观性和公正性。
细化合同条款
明确需求和预算：在招标文件中详细描述所需功能、性能指标、实施周期以及售后服务等方面的要求，确保项目在预定的成本范围内进行。
技术参数与要求：限定采购参数，详细规定各设备的技术参数，并在招标文件中明确列出，确保其他投标者无法满足这些要求。
增加硬件项目
增加硬件项目：在标案中增加硬件项目，变成集成类项目，适当增加硬件（如服务器、路由器、防火墙），且硬件参数自己有优势，达成软硬件同时控标，增加对手的难度。
资质门槛
资质要求：包括公司注册资本、软件著作权、高新企业认证、CMM认证、过往类似项目合同数量且合同额超过一定金额等，确保供应商具备相应的资质和能力。
实施/售后门槛
本地化团队：要求本地化团队（本地公司），确保项目的本地化实施和维护。
免费售后时长：要求提供3年以上的免费售后服务，确保供应商在项目后期能够提供持续的技术支持。
增加演示
项目特定功能演示：要求投标方进行项目特定功能的演示，确保其解决方案能够满足实际需求。
演示操作手册：要求提供详细的演示操作手册，方便招标方了解和使用投标方的解决方案。
供应商管理
严格筛选供应商：在选择供应商时，进行全面的评估，确保其具备良好的市场口碑和成功的项目案例。
加强合同管理：在合同中明确双方的权利和义务，确保项目的顺利实施和交付。
通过以上方法，可以有效地控制软件招标过程，确保选择到最合适的供应商，并降低项目风险。