编写软件研制计划可以按照以下步骤进行：
明确项目目标
确定项目的具体功能需求和性能指标。
考虑项目的商业目标和用户体验。
通过与利益相关者的详细讨论，确保每个人都理解项目的最终目标和期望的成果。
目标分解与细化，将整体目标分解为具体的、可操作的小目标，如功能模块、性能指标或特定的用户体验要求。
进行需求分析
收集与分析用户需求，通过问卷调查、用户访谈、焦点小组等方式。
确定必须实现的需求和可以延后的需求，制定优先级列表。
定义项目的范围，明确哪些功能和特性需要开发，哪些不需要。
制定时间表
包括项目的关键里程碑、各阶段的时间安排、任务的开始和结束日期。
考虑开发团队的能力、项目的复杂性以及其他外部因素。
制定项目进度计划，明确项目的主要阶段，如需求分析、设计、开发、测试和交付等。
分配资源
确定项目所需的人力、硬件、软件和其他资源。
制定资源使用计划，确保资源的有效利用和合理分配。
考虑项目团队的组成和分工，确保每个成员都清楚自己的职责和任务。
识别风险
评估项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、管理风险等。
制定风险管理计划，包括风险识别、风险监视和风险管理措施。
确定风险应对策略，减少风险对项目的影响。
建立沟通机制
确定项目团队内部和与利益相关者的沟通渠道和方式。
制定沟通计划，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
定期召开项目会议，更新项目进展和存在的问题。
实施项目管理工具
选择合适的项目管理工具，如Microsoft Project、Trello等。
利用项目管理工具进行任务分配、进度跟踪和风险管理。
定期生成项目报告，向团队成员和利益相关者汇报项目进展。
制定质量保证措施
确定项目的质量目标和标准。
制定质量监控流程，确保项目各阶段的质量符合预期。
进行定期的质量审查和评估，及时发现问题并进行改进。
跟踪与反馈机制
设定项目跟踪和反馈机制，确保项目按计划进行。
定期收集项目进展数据，进行分析和评估。
根据反馈调整项目计划，确保项目目标的实现。
通过以上步骤，可以制定出一个详细、全面、可执行的软件研制计划，确保项目的顺利进行和成功完成。