软件测试员工的考核可以从以下几个方面进行：
测试质量
评估测试案例的设计、测试执行的准确性以及问题报告的全面性和准确性。
缺陷发现率、缺陷遗漏率、需求覆盖率等。
测试效率
测试用例的执行速度、测试环境的搭建时间以及问题解决的速度。
文档产生率、用例产生率等。
团队合作
与项目团队的合作效果、信息分享的及时性以及对其他团队成员的支持程度。
沟通能力、学习能力、奉献精神、责任心等。
专业知识和技能
对系统的业务理解程度、测试用例设计能力、报告的缺陷质量、问题分析和解决能力等。
项目进度
在规定的时间内完成测试工作的情况，包括测试计划的编制、测试用例的设计、缺陷的报告和修复、测试文档的编写等。
工作态度
工作是否专注、是否投入进去、是否全身心投入必要的加班等。
其他附加项
参与培训、复盘总结率、线上漏测率等。
考核流程
制定绩效目标
确定每个考核指标的权重和要求，并向测试人员明确绩效考核的目标。
数据收集
收集测试人员的工作数据，包括测试用例、测试报告、问题报告等。
绩效评估
根据考核指标对数据进行评估，得出测试人员在每个指标上的得分。
反馈和激励
向测试人员提供绩效评估结果，包括每个指标的得分和综合评价，并根据评估结果给予相应的激励和奖励，如奖金、晋升机会等。
考核方法
绩效评分法
将考核指标和具体行为细分为不同等级，测试人员根据等级执行相应的工作，然后根据执行情况评定绩效等级。
360度评估法
包括客户、用户、同事的评价，通过全方位的评估，更全面地考察测试人员的绩效。
KPI考核法
通过确定关键绩效指标（Key Performance Indicator）来考核测试人员的绩效。
考核周期
月度考核
每月进行一次，主要评估测试人员当月的工作表现。
季度考核
每季度进行一次综合评估，结合月度考核结果，确定季度绩效等级。
年度考核
每年进行一次，综合季度考核结果，作为年度评优、晋升和奖励的依据。
通过以上考核指标和方法，可以全面评估软件测试人员的工作表现，确保考核的公平性和准确性，从而提高软件测试的质量和效率。