软件项目的规划建立是一个复杂的过程，涉及多个关键步骤和考虑因素。以下是一个详细的规划流程：
明确需求
收集需求：与客户、用户和其他利益相关者进行深入交流，了解他们的需求和期望。可以使用问卷调查、访谈、观察和文档分析等方法。
分析与整理：将收集到的需求进行分类、优先级排序、消除重复和矛盾，并形成需求文档。确保需求的准确性和完整性。
制定目标
明确项目目标：项目目标应该是明确、具体、可衡量的。例如，项目的目标可以是“在6个月内开发出一款可以处理5000名用户同时在线的电子商务平台”。
分解目标：将大目标分解为可管理的小目标或里程碑。这有助于确保项目进度的可控，并在每个阶段结束时进行评估和调整。
选择合适的方法
瀑布模型：适用于需求明确、变动较少的项目。强调按顺序完成每个阶段，如需求分析、设计、编码、测试和维护。优点是流程清晰，缺点是灵活性差。
敏捷开发：适用于需求变动频繁的项目。通过迭代和增量开发，快速响应变化，提高项目的灵活性和客户满意度。
制定项目计划
项目计划内容：包括范围（项目目标、主要功能、性能限制等）、资源（人员资源、硬件资源、软件资源等）、进度安排（工程网络图、Gantt图、任务资源表等）、成本和预算计划、人力资源计划等。
计划层次：根据项目规模和复杂度，项目计划可以分为高级计划、二级计划、三级计划和开发人员个人计划。高级计划是项目的早期计划，确定项目的阶段划分和重大的里程碑；二级计划是各开发组制订的适合自己小组的计划；三级计划是开发组内的小组计划；开发人员个人计划由开发人员根据自己的任务制定。
风险管理
评估风险：在项目初期，识别和评估可能的风险，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。
制定应对措施：针对每个风险，制定相应的应对措施和预案，以减轻风险对项目的影响。
定期回顾与调整
项目监控：在项目执行过程中，定期监控项目的进度、成本和质量，确保项目按计划进行。
回顾与调整：在每个阶段结束时，进行项目回顾，评估项目的进度和成果，并根据实际情况调整项目计划和目标。
与客户沟通
信息共享：与客户共享项目计划、进度和成果，确保客户了解项目的进展和预期。
客户反馈：及时收集客户的反馈，调整项目计划以满足客户的需求和期望。
通过以上步骤，可以有效地规划建立软件项目，确保项目的顺利进行和成功交付。