企业要转型为软件企业，需要从多个方面进行综合考虑和实施。以下是一些关键步骤和建议：
明确转型目标和愿景
确定企业的转型目标和愿景，包括短期和长期目标。
制定详细的战略规划，明确每个阶段要达成的指标和里程碑。
评估现有资源和缺口
对企业当前的资源进行全面评估，包括人力资源、技术设施和财务状况。
明确哪些岗位需要招聘新人才，哪些现有员工能经过培训达到要求。
评估科技基础设施，确定是否需要新增或改造已有软硬件设备。
明确转型过程中将产生的资金缺口，合理规划融资和预算。
员工技能培训和发展计划
系统化的员工技能培训和发展计划，涵盖软件开发的各个方面。
通过培训提升员工的编程能力和软件工程知识，使他们能够胜任新的工作岗位。
引入先进的软件开发工具
选择合适的开发语言和框架，建立良好的开发流程和版本控制系统。
关注技术的发展动向，积极学习和应用新兴技术，增强公司的竞争力和创新能力。
建立灵活的项目管理流程
采用敏捷开发方法，建立灵活的项目管理流程，促进团队协作和沟通。
明确的角色分工和任务分配，确保每个团队成员清楚自己的职责。
进行市场和客户需求分析
进行充分的市场调研，了解当前的软件市场趋势和发展方向。
分析目标用户群体的需求和偏好，评估竞争对手的优势和劣势。
根据市场需求和竞争情况，制定出独特的产品定位和竞争策略。
建立跨部门合作
促进不同部门之间的合作，确保资源和技术的高效利用。
重视员工培训，提升团队的整体技能水平和协作能力。
营销推广
制定具体的市场推广策略和计划，包括在线广告、社交媒体营销、参加行业展会等。
建立良好的品牌形象和声誉，通过提供优质的产品和服务，扩大用户基础。
拥有核心关键技术
企业需要拥有核心关键技术，并以此为基础开展经营活动。
确保汇算清缴年度开发费用总额占企业销售（营业）收入总额的比例不低于7%，企业在中国境内发生的研究开发费用金额占研究开发费用总额的比例不低于60%。
获取相关认证和合同
企业需要获得《软件产品评估证书》和用户签订的信息技术服务合同（协议）等信息技术服务相关证明材料。
确保劳动合同关系且具有本科以上学历的月平均职工人数占企业当年月平均职工总人数的比例不低于40%，其中研究开发人员占企业当年月平均职工总数的比例不低于25%。
通过以上步骤，企业可以逐步实现从生产企业向软件企业的转型。需要注意的是，转型过程中可能会遇到各种挑战，因此需要有清晰的目标、充分的准备和持续的努力。