制定软件计划是一个涉及多个步骤的过程，主要包括以下方面：
确定软件范围
明确软件的目标、功能、性能、约束、接口和可靠性。
可以通过需求分析技术（如需求诱导）从客户那里获取具体的软件范围。
如果之前已经进行了需求分析，可以直接使用《需求分析说明书》中的有用部分。
资源估算
人力资源：确定项目所需的人员数量、技能和经验。
硬件资源：评估所需的硬件设备及其成本。
软件资源：确定需要使用的软件工具和平台。
其他资源：如培训、外部咨询等。
进度安排
制定详细的任务分解和进度计划，可以使用工程网络图、Gantt图、任务资源表等方法。
确定每个任务的开始时间和结束时间，以及任务之间的依赖关系。
引入缓冲时间以应对潜在的风险和不确定性。
成本估算
使用参数化算法、德尔菲法等方法进行成本估算。
估算每个任务的成本，并汇总得到总成本。
考虑人力、硬件、软件和其他资源的成本。
风险管理
识别项目中的主要风险，并评估其可能性和影响。
制定风险应对策略和计划，以减轻风险对项目的影响。
制定软件工程规范
选择或制定适合项目的软件工程规范，包括国家标准、企业标准等。
确保项目团队遵循统一的开发流程和标准，以提高项目质量。
项目计划文档化
将项目计划详细文档化，包括项目规模、资源、成员水平、进度和里程碑的估算。
确保所有相关人员都了解项目的目标和计划，以便协同工作。
持续改进
在项目执行过程中，定期审查和调整项目计划，以应对变化。
通过定期的进度评估和成本控制，确保项目按计划进行。
通过以上步骤，可以制定出一个全面、详细且可执行软件计划，从而提高项目的成功率。