软件公司要做好项目经理，需要遵循以下步骤和策略：
确立明确、可衡量的项目目标
在项目开始之前，项目经理需要与项目相关的各方进行沟通，明确项目的目标。这些目标需要具备SMART特性，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）、时限（Time-bound）。明确的目标不仅能够指导项目的进行，还能够帮助团队成员对自己的工作有清晰的认识，提高工作效率。
制定科学的项目计划
项目计划是项目管理的重要组成部分，好的项目计划可以帮助项目经理更好地控制项目进度和成本。在制定项目计划时，需要考虑项目的时间、成本、质量等因素，并制定出明确的工作计划和里程碑。此外，项目计划还需要包括资源分配、风险管理等内容。
使用项目管理工具
项目管理工具是项目经理进行项目管理的重要工具。这些工具可以帮助项目经理进行项目的跟踪和管理，提供项目的可视化，使项目经理能够在任何时候都能清晰地了解项目的进度。例如，可以使用研发项目管理系统PingCode和通用项目管理软件Worktile。
搭建高效的项目团队
项目经理需要具备团队管理的能力，包括团队建设、角色分配和冲突解决。项目经理应根据团队成员的技能和经验合理分配任务，确保每个人都能发挥其最大潜力。此外，项目经理还需要通过组织团队活动和培训来增强团队凝聚力。
进行有效的风险管理
软件开发项目总会面临各种风险，如需求变更、技术难题、人员流失、时间延误等。项目经理需要有能力预见这些风险，并提前做好应对措施。这就需要项目经理具备风险管理的能力，包括风险识别、评估、监控和应对。
持续的项目跟进和评估
项目经理需要进行持续的项目跟进和评估，及时调整项目计划，确保项目的顺利进行。通过定期的项目会议和审查，项目经理可以及时发现和解决问题，确保项目按计划推进。
具备良好的沟通协调能力
软件项目的实施涉及到多个部门和角色，如开发人员、测试人员、产品经理、业务人员等。项目经理需要协调他们的工作，解决他们之间的矛盾和冲突，保证项目的顺利推进。因此，良好的沟通协调能力是项目经理必备的能力。
不断学习和提升
软件技术的发展日新月异，项目经理必须了解最新的发展方向，如JEE或.NET，UML等等，看看能否应用于项目之中。项目经理需要保持学习的心态，不断提升自己的专业技能和管理能力。
通过以上步骤和策略，软件公司的项目经理可以更好地管理项目，确保项目的成功交付。