软件公司新项目的孵化可以遵循以下步骤：
项目识别
通过市场调研、头脑风暴等方式，发掘富有创新潜力的项目。
资格审查
对潜在项目进行初步评估，筛选出符合孵化条件的项目。
团队培养
为创新团队提供培训、指导和资源支持，提升团队执行力。
邀请行业专家为创新团队提供全方位的指导，包括市场分析、商业模式设计、融资策略等。
通过设立奖励机制和创业沙龙等，激发团队积极性，增强共同奋斗的使命感和团队凝聚力。
资金支持
协助项目获得种子资金、风险投资等多渠道融资。
市场拓展
帮助产品打造品牌形象，开拓目标市场，提升知名度。
产品调研
在产品调研阶段，综合运用5W1H、SWOT等分析法，明确产品的市场前景和公司需求。
通过二手资料收集、专家访谈、问卷调查、焦点访谈、用户访谈、竞品分析等方法，研究市场前景和用户需求。
资源整合
充分整合公司内部资源，包括人力、技术、信息等方面的资源。
寻求外部合作伙伴的支持，以填补公司内部资源的不足之处。
精细化管理
通过分阶段、分任务的方式进行项目管理，确保项目的每一个环节都能够被精准监控和跟踪。
风险评估
对项目的各种风险进行评估，并制定相应的风险控制措施。
创新实践
鼓励团队成员在项目孵化过程中勇于尝试新的理念和方法，鼓励创新和实践，并乐于接受失败带来的教训。
成果评估
在项目实施的同时，建立一套科学的项目评估体系，对项目的成果进行全面评估，并对项目的成败做出客观的分析和总结。
通过以上步骤，软件公司可以系统地孵化新项目，确保项目能够顺利成长并最终实现商业化。