使用软件管理项目库可以显著提高项目管理的效率和效果。以下是针对使用专业项目管理软件和通用项目管理软件管理项目库的具体方法：
使用研发项目管理系统PingCode管理项目库表
项目创建和规划
在PingCode中，项目经理可以创建项目，定义项目的目标、范围和预期结果。
可以设定项目的里程碑，规划项目的关键路径，以便于跟踪项目的进度和质量。
任务分配和跟踪
PingCode提供了任务管理功能，项目经理可以把项目分解为若干个任务，分配给团队成员，并跟踪他们的完成情况。
项目经理可以通过查看每个任务的完成情况，了解项目的整体进度。
数据分析和报告
PingCode提供了强大的数据分析和报告功能，项目经理可以通过图表、报告等方式，了解项目的各个方面的情况，包括任务完成情况、项目进度、资源使用情况等。
使用通用项目管理软件Worktile管理项目库表
项目规划和执行
在Worktile中，项目经理可以创建项目，定义项目的目标、范围和预期结果。
任务分配和跟踪
Worktile也提供了任务管理功能，项目经理可以把项目分解为若干个任务，分配给团队成员，并跟踪他们的完成情况。
数据分析和报告
Worktile同样提供了数据分析和报告功能，项目经理可以通过图表、报告等方式，了解项目的各个方面的情况，包括任务完成情况、项目进度、资源使用情况等。
其他建议
选择合适的软件：根据项目的具体需求和团队的工作方式，选择适合的项目管理软件。例如，对于研发团队，PingCode可能更为合适；而对于需要多项目管理和物资管理的团队，Worktile可能更适合。
数据整合：如果团队同时使用多个软件，可以考虑数据整合工具，以便于在不同软件之间同步和共享数据。
定期培训：确保团队成员熟悉并善于使用所选软件，可以通过定期培训提升他们的操作效率和数据管理能力。
通过以上方法，可以有效地利用软件工具来管理项目库，提高项目管理的透明度和效率。