评估软件周期性可以从以下几个方面进行：
明确需求
需求收集和整理：从客户、市场、管理层等多个渠道获取信息，整理和筛选需求，形成明确的项目需求文档。
需求分析：将需求文档转化为具体的功能和特性，确定项目的范围和重点。
细化任务
创建任务清单：将项目分解为一系列具体的任务，包含每个任务的详细描述、所需资源和预期结果。
任务优先级排序：根据任务的重要性和紧急性进行排序，优化资源分配和时间管理。
估算工期
经验估算法：基于历史数据和团队经验进行估算，适用于没有其他数据的情况。
三点估算法：考虑乐观、最可能和悲观情况，提供更全面的时间估算。
考虑风险
识别潜在风险，并制定相应的应对措施，确保项目在开发过程中能够及时应对和解决。
持续反馈
在项目开发过程中不断收集反馈，进行改进和优化，确保项目按计划推进。
行业周期性分析
软件行业的周期性波动主要体现在技术更新换代和市场需求的变化上。可以通过行业增长率减去行业周期波动率等指标来评估软件行业的增长趋势和周期性波动情况。
软件规模评估
软件规模是评估项目周期的基础，可以通过程序代码行数、功能函数数量、数据库中表的数量等要素来描述。
考虑代码重用和模块复杂性，实际开发量可能比简单模块开发时间要长，但产化程度高的项目开发周期增加不明显。
外部依赖和资源评估
评估项目的外部依赖和资源需求，确保项目能够顺利进行。
优先级评定
根据项目的重要性和紧急性进行评定，确保关键任务优先完成。
技术计划和设计文档
制定技术计划或设计文档，明确各个阶段所需的时间和资源，确保项目按计划推进。
通过以上步骤，可以全面评估软件项目的周期性，确保项目能够按计划顺利进行，并有效应对潜在的风险和挑战。