软件与总包的合作可以通过以下几个步骤进行：
明确需求和期望
企业首先要明确自身的需求，包括产品的功能、性能、用户界面设计、数据处理、交互方式等。
分析目标用户群体，了解他们的特征和需求痛点。
确定产品能为企业带来的效益和价值。
制定详细的项目计划
将项目分为多个阶段，每个阶段有明确的任务和交付物。
项目经理需要与总包详细讨论每个阶段的具体要求，确保总包能够规划资源和工期，按时按质完成项目。
建立沟通计划
制定定期会议、报告和更新的频率，确保所有相关方都能及时了解项目的进展和潜在问题。
例如，每周定期的进度会议可以帮助项目经理和总包了解当前的项目状态，讨论遇到的挑战和制定解决方案。
建立信任
通过诚实和透明的交流展示专业性和可靠性，及时告知总包项目遇到的问题，并共同寻求解决方案。
尊重和理解总包的专业知识和经验，积极听取他们的意见和建议，避免技术上的误解和错误。
合作执行
在项目执行过程中，确保按照沟通计划和项目计划进行，及时更新进度和交付物。
在遇到问题时，及时与总包沟通，共同寻找解决方案，确保项目顺利进行。
项目评估和反馈
在项目完成后，进行项目评估，总结经验教训，为后续合作提供参考。
与总包进行反馈，讨论项目中的优点和不足，以便持续改进合作过程。
通过以上步骤，软件可以与总包建立良好的合作关系，确保项目的顺利进行和成功完成。