创业当老板攻略书可以参照以下结构和内容进行撰写：
封面设计
封面设计要有审美观和艺术性，能够吸引读者的注意力并留下良好的第一印象。
计划摘要
概括创业计划书的要点，包括公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。摘要应简明扼要，突出企业特色和市场成功的关键因素。
企业介绍
介绍公司的宗旨、架构、经营目标，重点阐述公司的理念及战略目标。
行业分析
分析目标市场的现状、竞争对手、市场前景预测，明确市场份额和销售额。
产品（服务）介绍
详细描述产品或服务，包括产品简述、研发过程、成本分析、品牌建设和专利保护计划。阐述产品如何满足目标市场顾客的需求及与竞争者的差异。
市场预测
预测市场需求、发展趋势和潜在机会，分析市场容量和趋势。
营销策略
制定销售方法、推广策略和营销渠道，确保产品能够有效到达目标客户。
制造计划
详细描述生产流程、设备需求、供应链管理等方面的计划。
财务规划
提供详细的财务预测，包括收入来源、成本预算、利润预测、现金流量表等。明确资金需求和筹集方式。
风险与风险管理
识别潜在风险（如财务风险、市场风险、技术风险等），并提出相应的应对策略和应急计划。
管理团队
介绍主要管理团队成员的背景、经验和职责，展示团队的专业能力和创业激情。
执行总结
提供创业计划的总体概述，包括创意背景、项目简述、市场描述、竞争优势、经济状况和盈利预测、团队概述及预期利益。
附录
提供支持性文件，如市场调研报告、产品样本、合作伙伴推荐信等，以增强计划的说服力。
在撰写创业当老板攻略书时，务必确保内容真实、客观，并且逻辑清晰。同时，注意使用简洁明了的语言，避免过于专业或复杂的术语，以便读者能够轻松理解并评估创业计划的可行性。