事业部组织结构形式最突出的特点是 集中决策，分散经营。这种组织结构在集权领导下实行分权管理，各事业部在统一的战略目标下拥有相对独立的经营自主权，包括自主决策、独立核算和自负盈亏等。
优点
灵活应对市场：
各事业部贴近市场，能够迅速感知市场变化，并根据所在业务领域的需求和竞争态势，及时调整经营策略。
激发内部竞争：
各事业部独立核算，业绩与自身利益紧密挂钩，促使各事业部之间形成良性竞争，从而激发员工的积极性和创造力。
培养综合管理人才：
事业部负责人需要全面负责本事业部的生产、销售、财务等各项工作，为他们提供了广阔的锻炼平台。
有利于高层管理：
高层管理者可以摆脱日常行政事务，集中精力进行战略决策和长远规划，提高领导的灵活性和适应性。
增强企业活力：
事业部制有助于增强企业的整体活力，通过分权管理，各事业部可以更灵活地应对市场变化。
缺点
成本高：
由于各事业部相对独立，可能会出现资源重复配置的问题，增加企业的运营成本。
难以控制：
各事业部拥有较大的自主权，可能导致管理难度增加，不易于统一控制。
易产生内耗：
各事业部独立性强，容易忽视企业整体利益，导致内部协调困难。
机构重叠：
各事业部可能设立自己的职能部门，造成机构重叠，管理人员膨胀。
决策效率降低：
由于部门增多，沟通路径增加，可能导致信息传递不顺畅，从而降低决策效率。
适用范围
事业部制适用于规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业。这种组织结构能够有效应对复杂多变的市场环境，同时也能激发各事业部的积极性和创造力，提升企业的整体竞争力。
建议
在实施事业部制时，企业应充分考虑自身的实际情况，明确各事业部的职责和权限，避免资源重复配置，同时加强内部协调和沟通，确保企业整体利益最大化。