公司组织结构的填写通常需要根据公司的实际情况和需求来定制。以下是一些关键要素和步骤，可以帮助你正确填写公司组织结构：
确定公司类型
根据公司的法律形式，如有限责任公司、股份有限公司等，选择相应的组织结构类型。
明确管理层级
确定公司的最高权力机构（如股东会）、决策机构（如董事会）、执行机构（如经理层）以及监督机构（如监事会）等。
细化部门设置
根据公司的业务需求，列出主要职能部门，如生产部门、经营部门、管理部门、财务部门、技术部门、市场部门、售后服务部门等。
描述部门职责
详细阐述每个部门的职责和权限，以及部门之间的合作和协调关系。
确定人员配置
根据部门职责和规模，估算每个部门的人员需求，包括管理人员、技术人员、销售人员等。
考虑特殊结构
根据公司的实际情况，如集权与分权的平衡、技术复杂性等，考虑是否需要采用特殊组织结构，如矩阵制、事业部制、模拟分权制等。
制定管理流程
明确公司的管理流程，包括决策流程、执行流程、监督流程等，以确保公司运作的高效和规范。
评估与调整
在填写组织结构后，评估该结构是否能够支持公司实现其战略目标，并根据实际情况进行必要的调整。
股东会
最高权力机构，选举和更换董事和监事，决定董事和监事的报酬。
董事会
由股东会选举产生，负责公司的经营决策，执行股东会的决议。
经理层
负责落实董事会决定的具体生产经营计划，包括人力资源、财务、生产等部门。
监事会
对公司的经营活动进行监督，确保公司运作的合法性和合规性。
生产部门
负责公司的生产制造活动，包括生产流程、生产能力、质量控制等。
经营部门
负责公司的市场调研、品牌推广、客户关系管理等经营活动。
管理部门
负责公司的人力资源管理、财务管理、法务支持等行政管理工作。
技术部门
负责公司的技术研发、技术支持、系统维护等技术工作。
市场部门
负责市场调研、品牌推广、客户关系管理等市场活动。
售后服务部门
提供项目完成后的持续支持和服务，如维修、保养、培训等。
通过以上步骤和示例，你可以根据公司的实际情况填写出符合需求的组织结构。