内部提升管理人员的优点主要包括：
调动积极性：
内部提升可以激励组织内部成员的工作积极性，因为他们看到了在组织内部成长和晋升的机会。
了解组织：
内部员工对组织的历史、文化、业务和发展理念有较深入的了解，能更快地适应新的工作岗位。
保证选聘准确性：
由于对内部人员有充分的了解，组织可以更准确地判断其是否适合新的职位。
快速上手：
内部提升的管理人员通常能更快地进入工作状态，因为他们已经熟悉了组织的运作。
然而，内部提升管理人员也存在一些缺点：
引起不团结：
内部提升可能会引起同事之间的不团结，特别是当某些员工感觉被排除在晋升机会之外时。
近亲繁殖：
内部提升可能导致“近亲繁殖”现象，即组织内部的管理人员往往来自同一背景，缺乏外部新鲜血液和创新思维。
适应期长：
对于非内部晋升的人员，可能需要较长时间来适应新的工作环境和角色，这可能会影响工作效率和团队士气。
权力垄断：
内部提升可能导致权力过度集中，减少了对领导能力的全面评估，从而可能引发决策失误和权力滥用的问题。
综上所述，内部提升管理人员在激励员工、保持组织稳定和传承知识方面具有优势，但也需要注意避免可能的负面影响，如内部竞争加剧、创新力下降和权力结构失衡。在实施内部提升策略时，组织应综合考虑这些优缺点，并采取相应措施以最大化其正面效果。