在撰写关于领导缺点的评价时，应当采取一种既客观又委婉的方式，以避免直接冒犯领导，同时又能真实地反映情况。以下是一些建议和方法：
强调优点并附带提出建议
在提到缺点之前，先强调领导的优点和成就。
以一种建议性的方式提出需要改进的地方。例如：“领导在决策和战略规划方面表现出色，但在沟通方面，如果能更加频繁地与团队分享想法和反馈，可能会有助于加强团队的凝聚力”。
使用模糊的措辞
避免直接点明具体的缺点，而是用更加模糊和含蓄的方式来表达。例如，可以说“领导在某些情况下可能需要更加灵活和开放地考虑不同的观点”，而不是直接指出领导“固执”或“不善于接受建议”。
强调成长和改进
将焦点放在领导的成长和改进上，而不是过分强调缺点。例如，可以说“领导一直在努力提升自己的技能和知识，我相信在未来的时间里，他们会在这方面取得更大的进步”。
实事求是
客观地指出领导的缺点，同时考虑到领导的感受和面子。例如：“领导在决策时如能多听取不同意见就更好了”。
点到为止
描述缺点时，尽量简洁明了，避免过多细节，以免让领导感到被过度批评。
结合具体事例
如果可能，结合具体的事例来说明领导的缺点，这样更有说服力。例如：“领导在处理XX事件时，由于过于谨慎，导致决策过程较长，影响了工作效率。”
保持尊重和诚恳
在整个评价中保持尊重和诚恳的态度，让领导感受到你的真诚和善意。
“领导在工作中表现出了极高的专业素养和责任心，但在某些时候可能过于谨慎，决策过程较长。建议领导在未来的工作中能够更加果断，同时保持对团队意见的开放态度，以提高决策效率。相信通过不断学习和实践，领导会在这方面取得更大的进步。”
通过以上方法，你可以以一种既客观又委婉的方式撰写关于领导缺点的评价，既表达了真实想法，又维护了领导的尊严。