平衡计分卡的平衡包括以下几个方面：
财务与非财务的平衡：
平衡计分卡不仅关注企业的财务指标，如收入、利润等，还关注非财务指标，如客户满意度、内部业务流程、学习和创新等。通过这种平衡，企业可以得到更全面的视角，不仅了解经济效益，还能掌握运营效率和员工成长等关键信息。
长期与短期的平衡：
平衡计分卡通过设定长期和短期目标，实现了企业短期业绩与长期发展的平衡。这有助于确保企业在追求短期成果的同时，不会忽视长期的战略目标和可持续发展。
内部与外部的平衡：
平衡计分卡不仅关注企业内部运营和管理，还关注外部环境，如市场竞争、客户需求等。通过平衡内外部因素，企业可以更好地理解自身在市场中的位置，以及如何在内部进行改进以适应外部变化。
指标间的平衡：
在指标设置的权重上，四个指标（财务、客户、内部业务流程、学习与创新）应该一视同仁，而没有偏向。这与以前惯用的“短板管理”有很大差异，因为“短板管理”往往是短期的，所以倾向性很强；而平衡计分卡是长期的战略评估，所以必须要协调发展。
外部评价指标和内部评价指标的平衡：
平衡计分卡中的“平衡”包括外部评价指标（如股东和客户对企业的评价）和内部评价指标（如内部经营过程、新技术学习等）的平衡。
成果评价指标和导致成果出现的驱动因素评价指标的平衡：
平衡计分卡不仅关注成果评价指标（如利润、市场占有率等），还关注导致这些成果出现的驱动因素评价指标（如新产品投资开发等）。
收益评价指标和风险评价指标的平衡：
平衡计分卡还包括收益评价指标和风险评价指标的平衡，以全面评估企业的绩效。
综上所述，平衡计分卡的平衡涵盖了财务与非财务、长期与短期、内部与外部、指标间、外部与内部、成果与驱动因素以及收益与风险等多个方面，从而为企业提供了一个全面、系统的战略评估工具。