考核内容通常包括多个方面，用以全面评估员工的工作表现。以下是一些常见的考核内容：
工作任务考核
按月进行，主要考核员工当月的工作计划和任务完成情况。
综合能力考核
由考评小组每季度进行一次，评估员工的综合能力表现。
考勤及奖惩情况
由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核，包括员工的出勤情况和奖惩记录。
工作业绩
考核员工在工作中的实际成果，包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。
工作能力
评估员工的专业技术能力和综合能力。
工作态度
考核员工对待工作的态度和工作作风，包括工作主动性、责任感、纪律性、协作性和考勤状况。
审计机构管理要求
考核内部审计机构是否健全、是否独立行使职权、人员是否稳定及是否遵循审计职业道德规范等。
计划任务要求
考核员工是否按时完成审计机关布置的年度内部审计指导计划、交办的审计项目任务及本单位领导安排或制定的审计计划任务。
审计项目质量要求
考核内部审计机构是否按照《中国内部审计准则》的规范要求开展业务。
个人发展
考核员工在培训和学习方面的表现，如参加销售技巧培训课程的情况及所学知识的应用效果。
中高层管理人员绩效考核
包括领导能力、策划能力、工作任务及效率、责任感、沟通协调、工作态度、成本意识等方面。
生产、技术人员绩效考核
依据个人实际工作表现，考核工作任务、工作质量、工作技能、工作态度与责任感、配合协调性、纪律性等方面。
销售业务人员绩效考核
根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，考核工作业绩、成本意识、工作态度、工作能力、纪律性等方面。
普通员工绩效考核
依据个人实际工作表现，考核工作任务、工作能力、工作协调、工作勤惰、工作质量、纪律性等方面。
这些考核内容可以根据具体公司的需求和实际情况进行调整和优化。建议公司定期评估考核体系的有效性，并根据反馈进行必要的调整，以确保考核内容能够全面、客观地反映员工的工作表现。