DBB模式，即 设计-投标-建造（Design-Bid-Build）模式，是一种传统的工程项目管理模式。它涉及将项目划分为设计、投标和施工三个独立阶段，每个阶段由不同的参与者负责，以确保项目的顺利进行和目标的达成。
DBB模式的定义
DBB模式是一种顺序项目管理模式，其中设计、投标和建设三个主要活动被明确地分开，并分别由专业团队执行。这种模式强调专业化分工和明确的职责分配，便于项目的管理和监督。
DBB模式的实施步骤
设计阶段：
在此阶段，项目团队会制定详细的设计方案，以满足业主的需求和规范标准。
投标阶段：
设计完成后，设计文件会被分发给多个承包商，他们根据文件编制报价并进行竞标。
建造阶段：
中标后，承包商将负责按照设计文件进行施工，直至项目完成并交付给业主。
DBB模式的优点
责任明确：每个阶段都有明确的参与者，责任划分清晰，有助于提高项目的执行效率。
透明度高：由于项目分阶段进行，各阶段的进展和结果都相对透明，便于监控和管理。
竞争性招标：通过招标过程选择最合适的承包商，有助于控制项目成本和提高质量。
DBB模式的缺点
项目周期长：由于需要经过设计、招标和施工等多个阶段，项目的整体周期较长。
前期投入大：业主在项目初期需要投入大量时间和资金进行设计和规划。
变更风险：在项目执行过程中，任何变更都可能导致额外的成本和时间延误，并可能引起索赔。
DBB模式的应用
DBB模式广泛应用于传统的建筑项目，特别是公共项目。由于其成熟和可靠性，这种模式在国际上得到了广泛应用。
结论
DBB模式通过将项目划分为设计、投标和施工三个独立阶段，实现了专业化分工和明确的职责分配，适用于传统和规范的工程项目管理。尽管存在周期长和前期投入大的缺点，但其优点仍然使其成为许多项目管理的首选模式。