管理会计的基本职能主要包括以下几个方面：
成本管理：
管理会计通过分析企业的成本结构，了解各项成本的构成和变化趋势，帮助企业确定产品和服务的成本，从而为企业制定定价策略和控制成本提供依据。
预算管理：
管理会计协助企业制定预算计划，并对预算执行情况进行监控和分析，及时调整预算计划，确保企业的财务稳定。
绩效管理：
管理会计帮助企业制定绩效评估标准和方法，为企业评估业绩和制定激励措施提供依据。
预测经济前景：
管理会计采用科学的方法预计推测企业未来销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息。
参与经济决策：
管理会计根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并作出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。
规划经营目标：
管理会计通过编制各种计划和预算，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效地组织协调企业供、产、销及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件。
控制经济过程：
管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，负责分析企业的成本结构，了解各项成本的构成和变化趋势，通过控制成本来提高企业的盈利能力。
内部控制：
管理会计负责建立和维护企业的内部控制制度，确保企业的财务信息真实可靠，防范和减少风险。
这些职能共同构成了管理会计的核心工作内容，旨在通过提供相关的信息和分析，帮助企业制定和实施战略、规划和控制业务活动，从而提高企业的经营效率和盈利能力。