薪酬制度的设计原则主要包括以下几点：
公平性原则
对内公平：员工的工作努力、贡献和业绩应与所获得的报酬对等，并且与内部相同工作或能力相当的人员之间，报酬也应相对公平。
对外公平：企业的薪酬应具有市场竞争力，能够吸引和留住优秀人才，确保员工将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比时产生公平感。
激励性原则
薪酬体系应能够激发员工的工作动力和创造力，通过合理的薪酬分配机制，鼓励员工提高工作效率和业绩表现。
竞争性原则
薪酬体系设计时应考虑市场竞争力，确保企业的薪酬水平在市场上具有竞争力，以吸引和保留人才。
灵活性原则
薪酬体系应具有灵活性，能够适应市场变化、企业发展阶段以及员工绩效等因素，进行适时的评估和调整。
合法性原则
薪酬体系的设计和实施必须符合国家法律法规的要求，确保薪酬政策的合法性和合规性。
经济性原则
薪酬体系在满足激励和公平需求的同时，也要考虑企业的经济效益，确保薪酬投入与企业收益相匹配。
战略导向原则
薪酬体系的设计应与企业的战略目标紧密结合，确保薪酬政策和制度能够体现企业发展战略的要求。
主要工资制度的优缺点比较
基于岗位的薪酬体系
优点：
结构稳定，确保同样的岗位获得相同的薪酬，内部公平性强。
员工有机会通过晋升来提高收入，激励积极性。
缺点：
缺乏灵活性，长期得不到晋升的员工可能会感到不满，影响员工能力的发展。
基于技能的薪酬体系
优点：
鼓励员工提升能力，提高员工满意度，增强企业的灵活性和竞争力。
缺点：
可能会引发员工不满，难以客观评估技能，可能导致员工忽视整体组织需求和工作目标。
基于绩效的薪酬体系
优点：
以员工的工作业绩为基础支付工资，能够有效激励员工提高工作效率和业绩表现。
缺点：
绩效评估可能主观，导致薪酬分配的不公平感。
建议
企业在设计薪酬制度时，应综合考虑公平性、激励性、竞争性、灵活性、合法性、经济性和战略导向性等多个原则，以确保薪酬体系既能吸引和保留人才，又能激发员工的工作积极性和创造力，支持企业的长期发展目标。同时，企业应根据自身的发展阶段和市场环境，灵活选择和调整薪酬体系，以适应不断变化的需求。