人力资源的工作内容主要包括以下几个方面：
职务分析与设计：
对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程以及胜任该职位工作人员的素质、知识、技能等进行调查分析，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
人力资源规划：
将企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需的人力资源。
员工招聘与选拔：
根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需人力资源并录用安排到一定岗位上。
培训与开发：
组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，包括对新进员工进行入职培训、对在岗员工进行岗位技能培训以及管理技能开发培训等。
绩效考评：
对员工的工作绩效进行衡量，并与员工的薪酬、晋升及职业生涯发展等方面相联系。
薪酬福利管理：
建立具有竞争力、前瞻性的工资福利体系，以有效提高员工工作积极性。
员工关系：
侧重开发沟通渠道、企业文化建设、劳动合同管理等，创造对企业和员工双方都有利的雇佣关系和工作环境。
人力资源战略制定与实施：
根据企业总体发展战略，制定和实施人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案。
制度建设：
建立和维护企业的人力资源管理制度，如招聘制度、薪酬绩效管理制度、培训与人才发展制度等。
人员素质测评：
评估各类员工的能力与各项素质，通过专业的测评机构或运用专门的人员素质测评软件进行全面测评。
人力资源信息系统管理：
建立和维护人力资源信息系统，确保人力资源数据的准确性、完整性和及时性。
这些工作内容共同构成了人力资源部门的核心职责，旨在为企业实现其战略目标提供人力资源支持和保障。