采购成本是指所有采购活动所发生的费用总和，具体包括以下内容：
显性成本
采购管理中订单跟踪、生产计划落实、装运、验收、对供货商的管理等人力资本。
采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
购买价款、运杂费（包括运输费、装卸费、保险费）、包装费、仓储费等。
运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用。
相关税费（如关税等）。
隐性成本
质量成本，包括不合格品处置、售后服务、停工、退货、员工培训、供应商评估等。
缺货成本。
采购预算的影响，由于预算会影响资源的分配，可能会造成需求信息偏差。
供应链牛鞭效应，需求信息在传递中发生偏差和扭曲。
其他相关成本
安装费、维修费、采购不当引起的风险费用等。
库存成本，包括仓库租金、保管费用、堆放费用等。
延误成本，由于物资采购延误而导致的成本，如延误导致的生产停滞、项目推迟等。
综上所述，采购成本不仅包括直接的费用如购买价款和运输费用，还涵盖了间接的费用如质量成本、缺货成本和库存成本等。了解这些成本构成有助于企业更有效地进行采购管理和成本控制。