内部控制的主要内容包括以下几个方面：
控制环境
控制环境是内部控制体系的基础，涉及组织内部的管理经营、组织结构、权责分配、人力资源政策以及企业文化等多个方面。控制环境的好坏直接影响到内部控制体系的有效性和效率。
风险评估
风险评估是内部控制体系的依据，包括风险识别、评估和分析。风险识别是识别潜在的风险因素，评估风险的影响程度、发展趋势和可能的损失，风险分析则是了解风险产生的原因、可能造成的影响和预测趋势，并制定相应的风险应对措施。
控制活动
控制活动是企业根据风险评估的结果，采取相应的控制措施，将风险控制在可承受范围之内。控制活动贯穿企业的所有层次和各个职能部门，是内部控制的主要组成部分。
信息与沟通
信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部和企业与外部之间进行有效沟通。
内部监督
内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，并及时加以改进。
授权控制
授权控制是指企业各级工作人员必须经过授权和批准，才能对有关的经济业务进行处理，未经授权和批准，这些人员就不允许接触这些业务。这一控制方式使每一个过程、环节责任、权利明确，使某些事件在发生时就得到了控制。
分工控制
分工控制是指对于相关的职务，必须进行分工负责，不能由一个人同时包办兼任。这一控制制度使经济业务在处理时，有关人员能够互相制约、相互监督。
业务记录控制
业务记录控制是指在对经济业务进行会计记录时，必须采取一系列措施和方法，以保证会计记录的真实、及时和正确。
财产安全控制制度
财产安全控制制度是为了确保企业财产物资安全完整，所采用的各种方法和措施。
书面文件控制
书面文件控制是指在业务处理过程中，把企业对于经营管理的要求、有关注意事项等制成书面文件、规章制度，下发给各级工作人员，或悬挂在办公室、仓库等公众场合。
人员素质控制
人员素质控制是采用一定的方法和手段，保证企业各级人员具有与他们所负责的工作相适应的素质，从而保证业务工作的质量。
这些内容共同构成了一个完整的内部控制体系，旨在帮助企业或组织实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，并确保经营方针的贯彻执行。