组织措施是项目管理中的重要组成部分，旨在确保项目目标的顺利实现。以下是组织措施的主要内容：
落实项目监理机构中进度控制部门的人员
明确具体控制任务和管理职责分工。
进行项目分解
按项目结构、项目进展阶段、合同结构等进行分解，并建立编码体系。
确定进度协调工作制度
包括协调会议举行的时间、参加人员等。
对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析
进行风险预测和评估，制定相应的应对措施。
落实各层次的控制人员、具体任务和工作责任
建立进度控制的组织系统，明确事前控制、事中控制、事后控制等工作制度。
监测计划的执行情况
定期分析与控制计划执行情况，确保项目按计划进行。
成立质量控制体系
由项目工程师、质量部长、技术部长、工长、施工班组和专职质检员组成，对工程分项工序有否决权。
加强人的管理
发挥“人的因素第一”的主导作用，严格考核上岗施工人员，确保团队协作。
加强施工生产和进度安排的控制
会同技术人员合理安排施工进度，确保进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量。
加强材料和构配件的质量控制
严格采购、验证和验收流程，确保材料和构配件符合质量要求。
严格检查制度
所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工。
这些组织措施共同构成了项目管理的框架，通过明确职责分工、优化资源配置、加强监控和质量管理，确保项目能够按计划顺利推进。