蓝海战略（Blue Ocean Strategy）是一种企业竞争战略，旨在通过创新和价值创新，打破现有产业的边界，开辟并占领新的市场空间，从而摆脱激烈的竞争环境，实现盈利增长。这种战略不仅关注打败竞争对手，而是更注重为客户和企业自身创造价值飞跃。
蓝海战略的核心在于 价值创新，它帮助企业开创“蓝海”，实现同时追求“差异化”和“成本领先”的目标。这种战略要求企业将视线从市场供给转向市场需求，通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的客户价值元素筛选与重新排序，重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求。
蓝海战略的基本原则包括：
重建市场边界：
审视他择产业，他择品的概念要比替代品更广。
注重全局而非数字：
关注整体市场环境和客户需求，而不是仅仅关注短期业绩和数字指标。
超越现有需求：
寻找并满足未被充分满足的客户需求。
遵循合理的战略顺序：
制定和执行战略时，要确保各个步骤和原则相互协调，形成有机的整体。
克服关键组织障碍：
确保企业能够克服内部的组织和流程障碍，以支持战略的实施。
将战略执行建成战略的一部分：
确保战略执行不仅仅是战略制定的一部分，而是贯穿于企业的日常运营中。
通过实施蓝海战略，企业可以避开激烈竞争，进入新的市场领域，实现市场份额和利润的增长。这种战略不仅有助于企业在现有市场中脱颖而出，还能为企业带来长期的可持续竞争优势。