绩效考核权重计算公式

绩效考核权重计算公式用于量化不同考核指标在员工综合绩效得分中的重要性。以下是几种常见的权重计算方法：

简单加权法

公式：综合得分 = 指标1得分 × 指标1权重 + 指标2得分 × 指标2权重 + ... + 指标N得分 × 指标N权重。

例如：销售额得分 × 60% + 客户满意度得分 × 40%。

重要性评分法

公式：某一指标的权重 = 该指标的重要性评分 / 所有指标的重要性评分之和。

例如：工作质量评分70分 / （工作质量评分70分 + 工作效率评分30分） = 70%。

两两比较法

公式：权重（A） = B / ∑B。

例如：人事档案完整率与招聘费用率比较，赋值10，总和为100，则招聘费用率的权重为10%。

加权平均法

公式：绩效考核加权得分 = （绩效指标1得分 × 权重1 + 绩效指标2得分 × 权重2 + ... + 绩效指标N得分 × 权重N） / （权重1 + 权重2 + ... + 权重N）。

例如：（100 × 20% + 100 × 20% + 100 × 10% + 100 × 20% + 100 × 30%） / （20% + 20% + 10% + 20% + 30%） = 95分。

目标管理法

公式：个人绩效分值 = ∑（KPIi绩效分值 × KPIi权重） × KPI总权重 + ∑（工作目标完成分值 × 权重） × 工作目标总权重。

这些方法可以根据企业的具体需求和管理目标进行选择和调整。在实际应用中，建议结合企业战略目标、岗位职责和员工层级进行动态调整，以确保权重分配的合理性和有效性。