公司的管理体系通常包括多个方面，以确保企业高效运作和实现目标。以下是一些常见的管理体系：
计划管理：
通过预测、规划、预算、决策等手段，将企业的经济活动有效地围绕总目标组织起来，体现目标管理。
组织管理：
建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，促进成员协作配合，共同实现组织目标。
物资管理：
对企业所需的各种生产资料进行计划采购、供应、保管、节约使用和综合利用。
质量管理：
对企业的生产成果进行监督、考查和检验，确保产品质量符合规定要求。
成本管理：
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行预测、计划、控制、核算、分析和考核。
财务管理：
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
劳动人事管理：
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制和灵活调节。
营销管理：
涉及市场研究、产品定位、价格策略、促销活动和销售渠道的管理，以满足市场需求并提升企业的市场份额。
战略管理：
涉及公司如何制定和实现其长期战略目标，包括确定核心价值观、使命和愿景，并利用这些信息指导决策和行动。
组织架构：
定义公司的管理层次结构、职能和职责，以及工作流程和流程。
人力资源管理：
涉及招聘、培训、发展和管理员工，包括确定员工绩效的标准和衡量方法，以及如何奖励和激励员工。
生产管理：
包括车间管理、设备管理、生产调度等，确保产品或服务的高效生产和交付。
销售管理：
涉及合同签订、产品发运计划、组织回笼资金、产品销售信息反馈等。
安全管理：
包括警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度等，确保企业安全。
行政管理：
涉及会议管理、文件管理、车辆管理、食堂管理等，确保企业日常运营顺畅。
信息管理体系：
包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等信息系统的建立和应用，提高决策效率、降低运营成本、提升客户服务水平。
这些管理体系相互关联、相互作用，共同构成了企业的整体运营框架，帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。企业可以根据自身实际情况和需求，选择适合的管理体系进行实施和优化。