市场环境分析方法主要包括以下几种：
PEST分析
定义：PEST分析是一种宏观环境分析方法，通过对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面的因素进行评估，帮助企业了解外部环境对市场的影响。
应用：企业可以通过PEST分析来识别外部环境中的主要影响因素，从而制定相应的发展策略。
SWOT分析
定义：SWOT分析是一种战略规划工具，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估，帮助企业制定有效的市场策略。
应用：企业可以通过SWOT分析来全面了解自身所处的环境，为制定战略提供依据。
波特五力模型
定义：波特五力模型是一种竞争分析工具，通过对行业中的潜在进入者、替代品、供应商、客户和现有竞争者进行分析，帮助企业了解市场力量的平衡，并制定相应的竞争策略。
应用：企业可以通过五力模型来分析行业的竞争态势，从而制定有效的市场策略。
市场细分
定义：市场细分是指根据消费者的需求差异，将市场划分为若干个具有相似特征的子市场。
应用：企业可以通过市场细分来更好地了解目标市场，从而制定更有针对性的市场策略。
安索夫矩阵
定义：安索夫矩阵是一种战略管理工具，用于帮助企业分析和管理产品组合和市场地位。
应用：企业可以通过安索夫矩阵来优化产品组合和市场布局，从而提高市场竞争力。
波士顿矩阵
定义：波士顿矩阵是一种用于分析和规划企业产品组合的工具，通过评估产品的市场增长率和相对市场份额来确定产品的投资方向。
应用：企业可以通过波士顿矩阵来优化资源配置，从而提高市场竞争力。
情景分析法
定义：情景分析法通过设想未来可能出现的各种情景以及在这些情景下可能发生的事件和结果，分析问题的方法。
应用：企业可以通过情景分析来了解未来的不确定性并做好应对准备，常用于战略规划和风险管理。
灰色预测模型（GM模型）
定义：灰色预测模型是一种处理不完全信息或小样本数据的预测方法，通过对已知信息的分析和处理，预测未来的发展趋势。
应用：企业可以通过灰色预测模型来预测未来的市场趋势，从而制定相应的发展策略。
空间布局分析法
定义：空间布局分析法用于考察研究对象的地理位置及其周边环境的布局特点，并利用GIS技术解析不同区域的自然资源和社会经济特征。
应用：企业可以通过空间布局分析来优化空间布局，从而提高资源利用效率和市场竞争力。
SWOT-PEST矩阵分析法
定义：SWOT-PEST矩阵分析法是SWOT分析和PEST分析的结合，通过对企业的优势、劣势、机会和威胁以及政治、经济、社会和技术因素的综合分析，帮助企业制定更有效的市场策略。
应用：企业可以通过SWOT-PEST矩阵分析来全面了解自身所处的环境，从而制定更有针对性的市场策略。
这些方法各有其适用范围和优势，企业可以根据自身需求和实际情况选择合适的分析方法来进行市场环境分析。