在干部谈话中评价别人时，应注意以下几点：
客观公正
基于事实进行评价，避免个人偏见和毫无根据的猜测。
以具体事例支撑观点，例如：“他在负责XX项目时，面对时间紧、任务重的情况，通过合理安排人员和资源，提前完成了任务”。
全面评价
既谈优点也谈缺点，保持评价的真实性和平衡性。
涉及工作业绩、工作态度、团队协作、领导能力等多个方面，例如：“他的沟通能力很强，能有效地协调各部门之间的关系，但在面对紧急情况时，决策速度还有提升的空间”。
注意语言表达
避免使用情绪化或带有侮辱性的词汇，采用理性、平和的语言。
表达简洁明了，条理清晰，例如：“他在工作安排上可能有些不合理”。
聚焦工作相关内容
重点评价工作中的表现，少涉及私人生活等与工作无关的内容。
例如，不要过多谈论他人的家庭情况或个人兴趣爱好对评价的影响。
具体举例
提供具体的例子来支持评价，使评价更具说服力和可信度。
例如：“他在XX项目中表现出色，不仅按时完成任务，还主动帮助同事解决了多个难题”。
保持中立态度
避免因为个人关系好坏而有所偏颇，确保评价的公正性。
例如：“他在工作中表现出了很强的责任心和执行力，但在某些细节处理上还有待提高”。
通过以上方法，可以确保干部谈话中的评价既全面又客观，有助于被评价者了解自身的长处和不足，从而更好地改进和提升。