在PM编程中，查看余量通常涉及以下几个步骤和概念：
理解余量的概念
光顺余量：指项目计划中计划工作完成所需的时间与实际完成所需时间之间的差异。如果余量为正值，表示项目进展顺利，计划得当。
部件余量：为了应对可能出现的不可预测因素而留下的一定的时间或资源缓冲。每个任务或活动的时间或资源需求上额外增加的时间或资源，以确保项目的顺利进行和减小风险。
光顺余量：指标或资源的可用量与实际需求之间的差距，用于处理项目执行过程中可能出现的额外任务或工作量。
查看方法
项目计划：在项目计划阶段，项目经理需要详细规划每个任务或活动的时间和资源需求，并在此基础上预留一定的余量。这些余量通常会在项目进度计划中明确标注。
资源分配：在资源分配阶段，项目经理需要根据任务的优先级和重要性，合理分配资源，并确保每个任务都有足够的余量来应对潜在的风险和变化。
监控和调整：在项目执行过程中，项目经理需要持续监控项目进度和资源消耗情况，并根据实际情况及时调整计划，以确保余量充足，项目能够按计划进行。
重要性和作用
缓冲时间：余量可以作为项目进度的缓冲时间，用于处理项目中的风险和变化，确保项目不会因为意外情况而延误。
应对变更：在项目执行过程中，可能会遇到客户的变更需求或技术难题等，余量可以帮助项目团队应对这些变化，确保项目能够顺利进行。
提高项目成功率：通过合理规划和预留余量，项目经理可以更好地应对项目中的不确定性和风险，从而提高项目的成功率和客户满意度。
建议在实际的项目管理过程中，项目经理应充分重视余量的预留和使用，确保项目能够按计划顺利进行，并能够有效应对各种潜在的风险和变化。