建设工程评标程序通常包括以下几个步骤：
评标的准备
招标人向评标委员会成员发放招标文件和评标有关表格。
评标委员会成员研究招标文件，了解和熟悉工程概况、招标范围和性质、主要技术要求、标准和商务条款、评标方法和标准等。
初步评审
要求投标人对投标文件中含义不明确、表述不一致或存在明显文字和计算错误的内容进行必要的澄清、说明或补正。
如发现投标人的投标报价明显偏低，可能低于其企业成本价，要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。
详细评审
评标委员会根据招标文件规定的评标方法和标准，对通过初步评审的投标文件进行系统评审和比较。
评标委员会对投标文件中的算术错误进行更正。
评标委员会听取项目总监理工程师陈述。
经评标委员会讨论，并经二分之一以上成员同意，提出需投标人澄清的问题，并以书面形式送达投标人。
投标人对需书面澄清的问题进行澄清或说明，并签字确认。
形成评标报告
评标委员会主任主持计算各评委评分，形成书面评标报告。
对打分明显不合理的评委，要求其当场澄清原因。
评标报告需经评标委员会三分之二以上成员同意并在全体成员签字的情况下通过。
确定中标候选人
评标委员会根据招标文件确定的评标标准与方法，对投标文件进行横向比较，确定中标候选人推荐顺序。
招标人应当从评标委员会推荐的中标候选人中确定中标人。
公示和签订合同
在评标结果公示期满，没有投标人或其他利害关系人提出异议和投诉，或异议和投诉已经妥善处理、双方再无争议时，确定中标人。
招标人向中标单位发出中标通知书，并与中标单位签订书面合同。
履约能力审查
在发出中标通知书前，如果中标候选人的经营、财务状况发生较大变化或者存在违法行为，招标人认为可能影响其履约能力的，应当请原评标委员会按照招标文件规定的标准和方法审查确认。
这些步骤确保了评标的科学、公平、公正和择优原则，保障了建设工程招标的质量和效率。