酬薪制度程序主要包括以下几个步骤：
确定薪酬策略
制定薪酬结构策略，选择高弹性类、高稳定类或折中类薪酬结构。
确定公司的薪酬水平是保持在市场的高位值还是中位值，以及薪酬政策是激励性强还是保障性强等。
岗位评价与分类
通过岗位分析、岗位评价以及分类分级，量度企业内部各个岗位的价值并建立起岗位间的相对价值关系。
薪酬市场调查
考察某一行业或地区中，某一岗位在其他企业中的薪酬水平，即考察该岗位的市场环境。
薪酬水平的确定
将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上，或根据薪酬曲线确定薪酬水平。
薪酬结构的确定
确定不同员工的薪酬构成项目及其所占的比例。
薪酬等级的确定
选择薪酬等级类型，划分薪酬档次，并设计浮动薪酬（奖金或绩效薪酬）。
企业薪酬制度的实施与修正
实施薪酬制度，并根据实际情况进行修正，如采用宽带薪酬等新型薪酬结构设计方式。
设计薪酬管理制度
在制度中对上述步骤进行详细描述和具体规定，并对薪酬发放、薪酬调整、薪酬总量控制、特殊情况下的工资发放等进行规定。
薪酬定位
针对每个人的实际情况，确定个人工资标准，通常是在任职岗位所对应的宽带内，按照个人资质确定具体标准。
薪酬标准的制定
根据薪酬结构、岗位等级、内外部调研结果设计各岗位等级的薪酬标准，通常为宽带薪酬模式。
这些步骤构成了酬薪制度的基本程序，确保薪酬体系既能支持企业战略，又能满足员工需求，同时具备外部竞争性和内部一致性。