采购商品程序内容通常包括以下几个步骤：
采购计划
根据公司生产计划、销售计划制订采购计划。
考虑全局观念，明确采购目标和需求。
供应商的选择和考核
评估供应商的经营情况、供应能力、技术能力和品质能力。
定期综合打分，选择最适当的供应商。
询价和比价
向多个供应商发送询价，收集报价信息。
进行比价分析，选择性价比最高的供应商。
采购洽谈和合同签订
与供应商进行采购洽谈，确定商品供销事宜。
签订采购合同，明确双方的权利和义务。
交货验收和质检
确认货物品种、数量、质量和交货期的正确无误。
对货物进行质量检验，合格则入库，不合格则安排补救和退货。
财务结算
根据合同约定，进行财务结算，支付采购款项。
跟踪管理
根据商品销售情况，调整商品摆放位置、陈列面积等，促进商品销售。
信息收集和协调沟通
收集市场信息，了解行业动态和供应商情况。
与供应商保持良好沟通，确保采购流程顺利进行。
风险管理
评估采购过程中的潜在风险，制定应对措施。
持续改进
对采购流程进行持续优化，提高采购效率和成本控制。
这些步骤构成了一个完整的采购流程，旨在确保采购活动的顺利进行，并满足企业的生产和管理需求。