组建团队通常需要遵循以下程序：
明确目标
确定团队要达成的具体、可衡量、可实现、相关和有时间限制的目标（SMART）。
找到合适的人才
通过招聘网站、社交媒体、行业活动等方式寻找候选人。
在面试和选拔过程中，确保候选人具备完成任务所需的技能和经验。
制定团队结构
决定每个成员的职责和角色，确保团队结构清晰，成员清楚自己的职责和合作机会。
建立团队文化
通过定期的团队建设活动、公平的沟通政策、尊重和认可员工等方式建立积极的工作文化。
提供持续的支持和培训
为团队提供技能提升机会，让他们感到被重视和关心。
建立有效的沟通渠道
设立面对面会议、电子邮件、即时消息工具等沟通方式，确保成员之间信息畅通。
设定明确的角色和责任
为每个团队成员设定明确的角色和责任，避免任务重叠或遗漏。
制定计划
将团队目标分解成具体任务，并为每个任务分配负责人。
建立信任
通过坦诚沟通、尊重差异、建立共同目标等措施，增强团队成员之间的信任。
招聘前的准备
分析公司需求，确定人员需求数。
确定岗位职责及资格要求。
选择合适的招聘渠道和确定招聘日期。
识别项目所需的必要技能
明确项目所需的核心技能。
选择具备这些技能的人员。
与潜在的项目团队成员沟通
与候选人进行初步沟通，了解其背景、技能和兴趣。
建立必要的后撤阵
确保团队成员在项目结束后能够有序退出，避免影响团队稳定性。
制定创业团队的计划和战略
制定长期和短期的计划和战略，确保团队朝着正确的方向前进。
这些步骤可以帮助你系统地组建一个高效、协作和目标导向的团队。根据具体情况和团队规模，可以灵活调整这些步骤。