人员配制程序是指 按照一定的逻辑顺序和步骤，为组织结构中的各个职位配备合适的人员的过程。这个过程通常包括以下几个步骤：
制定用人计划：
根据组织的目标任务和组织机构设置的要求，确定需要的人员数量、层次和结构。
确定人员来源：
决定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。
考查备选人员：
对应聘人员根据岗位标准要求进行考查，确定备选人员。
确定人选：
在必要时对备选人员进行上岗前培训，以确保他们能适用于组织需要，并从中选择最合适的人员。
配置人员：
将所定人选配置到合适的岗位上。
绩效考评：
对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。
此外，人员配备的程序还可以包括其他相关步骤，如人员供求分析、职务分析、招聘、录用和主管人员培训等。
这些步骤共同构成了一个系统的人力资源管理过程，旨在确保组织能够高效、有序地运转，并实现其目标任务。