航空公司的解聘程序通常包括以下步骤：
绩效管理系统的建立
建立并定期更新绩效管理系统，对员工的工作质量、工作态度、团队协作能力等多个维度进行评估，并形成书面报告。
改进期的设置
对于绩效不达标的员工，提供三个月的改进期。在此期间，企业应提供必要的培训和指导，帮助员工提高绩效。改进期结束后，重新进行评估。
解除劳动合同的通知
如果员工在改进期内未能达到预期绩效，需进行解除劳动合同的通知。通知应以书面形式发出，内容包括解除合同的原因、依据和相关法律条款。
劳动合同解除的手续
劳动合同解除后，需按照法律规定进行相关手续的办理，包括解除劳动合同的登记、社保的转移等。
解聘前的评估与准备
在解聘员工之前，企业需要进行全面的评估与准备工作，识别员工在工作中存在的绩效问题和失误，并通过详细调查确定具体问题所在。探讨企业内部是否还有调动的可能性，若不可行，则需做好解聘的准备，并用书面材料记录解聘员工的原因。
明确解聘条件与流程
制定终止雇佣关系的条件，严格按照相关规定给予补偿，并制定清晰的合同终止安排。确保所有流程符合劳动法的相关规定，减少员工对解聘结果的抵触情绪，并为企业树立良好的雇主形象。
解聘会谈的核心要素
解聘会谈是解聘过程中的关键步骤，需做好充分准备。会谈中应讨论解聘的具体原因、影响及补偿事宜，确保会谈内容合法合规，并尊重员工的权益。
这些步骤旨在确保解聘过程的合法性、合理性和人性化，同时减少潜在的法律风险和员工不满。建议企业在实施解聘程序时，充分考虑员工的实际情况和感受，尽可能通过沟通和协商达成共识。