项目团队管理程序通常包括以下几个关键步骤：
项目启动
定义项目目标和范围：明确项目的最终目标和预期成果，确定项目的边界和限制。
组建项目团队：选择合适的团队成员，明确角色和职责，确保每个成员都有明确的工作方向和责任。
初步资源分配：确定项目所需的资源，包括人力、物力、财力资源，以确保项目在后续阶段能够顺利进行。
项目规划
制定项目计划：包括项目时间表、任务分配、资源分配等，可以使用甘特图等工具进行可视化。
风险管理：识别潜在风险、评估风险影响、制定风险应对策略。
利益相关者识别和管理：识别所有对项目结果有兴趣或受其影响的人或组织，并制定相应的沟通和管理策略。
项目执行
按照项目计划开展项目活动：团队成员按照计划执行各项任务。
监督和控制项目进展：项目经理需要监控项目的进度和质量，确保任务按时完成。
项目监控
监控项目的质量、进度和成本等指标：及时发现项目中的问题并采取相应的纠正措施。
沟通与协调：确保团队成员之间以及项目团队与利益相关者之间的有效沟通。
项目收尾
完成项目的交付物：确保所有项目任务都已完成并达到预期标准。
进行项目总结和评估：整理项目经验和教训，向相关方进行交接和报告。
项目闭环：包括合同的结算、项目团队的解散、项目档案的归档等。
此外，项目团队管理还可以包括一些辅助步骤和工具，如使用项目管理软件、进行团队建设、激励团队成员、处理冲突等。项目经理在项目团队管理中起到关键作用，需要具备领导力、沟通能力和问题解决能力，以确保项目的顺利进行和成功完成。