双体系开展的程序主要包括以下几个步骤：
企业层面策划与准备
成立双体系建设工作组，明确小组成员及职责分工。
制定双体系建设计划，包括建设目标、任务安排、时间安排等。
进行风险点排查，包括所有生产经营范围内的风险点识别。
风险点排查与分级
对排查出的风险点进行详细分级，确定不同等级的风险及其处理方式。
为每个风险点制定具体的管控措施，确保风险可控。
体系文件编制与培训
编制双体系建设实施方案，明确体系建设的内容、方法和步骤。
进行全员培训，包括中层以上和全体员工，内容涵盖双体系建设的目的、意义、措施和规定。
编制体系作业指导书，明确风险分级管控与隐患排查治理的技术原则和具体操作方法。
风险分级管控与隐患排查
确定风险点和危险源，并进行风险评价分级。
根据风险分级结果，制定相应的风险控制措施和隐患排查计划。
建立风险分级管控清单和隐患排查清单，明确各级责任部门和人员的职责。
监督检查与应急管理
建立监督检查机制，定期检查和评估双体系建设的执行情况。
编制应急预案和应急机制，开展事故应急演练和培训。
持续改进与总结
根据监督检查和应急演练的结果，不断改进双体系建设的实施效果。
定期总结双体系建设的经验和教训，持续优化和完善双体系。
以上步骤仅供参考，具体实施过程中可能需要根据企业的实际情况进行调整和完善。