佳乐家的采购程序主要包括以下几个步骤：
采购计划
基于公司产品销售计划，依据市场需求和库存情况制定。
以月为单位，通过计算和分析确定各类原材料、库存和生产计划。
目的是确保库存储备充足，满足市场需求，同时避免库存积压和资金占用过多。
供应商管理
供应商管理是采购管理的重要组成部分。
合适的供应商是保证采购成本低、商品品质好、供应及时的前提。
需要建立一个优秀的供应商体系。
采购流程
包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款等步骤。
获取信息的渠道有招标公告、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。
通过询价获得供应商的投标建议书，并根据既定的评价标准选择承包商。
合同管理
确保买卖双方履行合同要求的过程，包括授权承包商在适当的时间进行工作、监控承包商成本、进度计划和技术绩效、检查和核实分包商产品的质量、变更控制、建立卖方执行进度和费用支付的联系、采购审计、正式验收和合同归档等层次。
建议：
采购计划应定期审查和更新，以适应市场变化和公司需求的变动。
供应商管理应注重供应商的绩效评估和关系维护，确保供应链的稳定性和可靠性。
采购流程应尽可能简化，以提高采购效率和降低成本。
合同管理应严格遵循合同条款，确保双方权益，并及时处理合同变更和纠纷。