整合资源的程序主要包括以下步骤：
明确企业目标
在整合资源之前，企业需要明确其战略和业务目标。这有助于说明整合资源的意义，并制定相应的考核机制和追踪措施。同时，了解企业所拥有的资源，包括人才资本、资金、技术和品牌等。
识别、分析和评估资源
在明确企业目标的基础上，企业需要进行资源识别、分析和评估。识别资源的主要目的是明确企业已经拥有的和需要的资源，并进行资源分配和整合，以保证资源的合理利用。分析是对已有资源的调查研究，评估则是通过具体指标来衡量资源的价值。
优化资源结构
企业需要对资源进行优化，使其更加符合企业发展战略的要求。这个过程涉及调整人力、物力、财力、技术和信息等各方面的资源结构，如人才引进和培养、业务流程优化和财务管理等。
集成内外部资源
企业需要整合内部和外部资源，以实现业务增长的最大化。内部资源包括企业拥有的各类知识、技术、人力和资本；外部资源包括与供应商、客户、合作伙伴或其他公司之间建立的关系。
制定资源分配计划
资源分配计划是将企业的资源进行有效分配并在实现业务目标的同时，最大化地利用其价值。
建立资源管理平台
资源整合需要一个有效的管理平台来支持和保障。这个平台可以帮助企业更好地管理和调配资源，确保资源的高效利用。
监控与调整
对资源整合过程进行监控，确保按计划进行，并根据实际情况进行必要的调整。在资源整合完成后，评估整合的效果，收集反馈，以便不断改进和优化资源管理。
持续改进
基于评估和反馈，持续改进资源整合的过程，确保资源的有效利用和业务目标的实现。
这些步骤可以帮助企业更有效地整合和利用资源，从而提高企业的竞争力和实现可持续发展。