模拟培训的程序通常包括以下几个步骤：
准备阶段
确定培训目标：明确培训的目的和期望达到的效果。
设计模拟情境：根据培训目标设计模拟场景，包括角色、任务、环境等。
制定规则和流程：设定模拟情境的规则和流程，确保模拟情境的顺利进行。
准备模拟材料：准备模拟情境所需的材料，如道具、资料等。
安排模拟人员：包括培训师、参与者等，确保每个人都清楚自己的角色和职责。
实施阶段
组建模拟公司或团队：学员分组，模拟建立公司或团队，并进行角色分工。
了解基本情况：对模拟企业所处的宏观经济环境和行业特性有所了解。
分析经营环境：分析企业战略，找出适合企业生存发展的因素。
制定竞争战略：根据市场环境和企业战略，制定或调整企业战略。
经营业绩汇报：进行期末总结会议，反思经营环节的管理工作和团队协作。
实时指导和反馈：在模拟过程中提供实时指导和反馈。
评估阶段
培训效果评估：根据培训目标评估培训效果，收集员工反馈。
提出改进建议：根据评估结果提出改进建议，持续改进培训质量。
总结阶段
总结经验教训：从模拟训练中吸取经验，改进管理。
这些步骤共同构成了模拟培训的基本框架，旨在通过模拟真实的工作情境来提升员工的技能、理解企业文化和价值观，以及提高解决问题的能力。