工厂建立程序是指 按照一定的顺序和步骤来建立工厂的过程。这个过程通常包括以下几个主要阶段：
设计前期工作
可行性研究：评估项目的经济、技术、市场等方面的可行性。
厂址选择：根据可行性研究和市场调研结果选择合适的厂址。
编制设计任务书：明确建设项目的目标、规模、技术水平和经济效益等。
初步设计
确定主要原材料、燃料、水、动力的来源和用量。
规定工艺过程、物料储运、环境保护等设计的主要原则。
明确设备、建筑物和公用系统的构成和要求。
进行工厂布置，设计全厂和车间的平面布置图。
提出生产组织、管理信息系统和生活福利设施的方案。
计算主要设备材料的数量、各项技术经济指标和工程概算。
前期相关审批
项目立项立案：编制项目简介、填写项目申请立案表等。
用地、选址及环境评审：获取土地使用证及规划审批。
办理土地证：包括地籍调查、用地申请及相关证明文件。
建厂准备工作
市场调研和分析：了解市场需求、竞争情况、产品可行性等。
制定投资计划和预算：包括土地、厂房建设、设备采购、员工薪资等费用。
选择厂址和签订土地合同：选择合适的厂址并签订相关合同。
施工与安装
施工准备：包括施工队伍的组织、材料的采购和运输等。
土建工程：包括厂房、仓库、道路等基础设施的建设。
设备安装：包括生产线、设备、管道等的安装。
系统调试：对生产线、设备等进行调试和验收。
生产准备
人员招聘和培训：招聘员工并进行必要的培训。
生产管理系统的建立：包括生产计划、调度、质量控制等。
原材料采购：确保生产所需的原材料供应。
试运行与正式投产
试运行：对生产线进行试运行，检查设备和系统的运行情况。
正式投产：在试运行无误后，正式开始工厂的生产活动。
后期管理与维护
生产管理：对生产过程进行持续的管理和优化。
设备维护：定期对设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
环境管理：确保工厂的环境符合相关法规要求。
这些步骤需要按照一定的顺序进行，以确保工厂建设的顺利进行和成功。建议在实际操作中，可以根据具体情况进行调整和优化，以确保工厂的高效、稳定和可持续发展。