公司提拨主管程序通常包括以下几个步骤：
确定人选
通过内部评估、业绩考核等方式，初步确定提拔人选。
发布考察预告和方案
向拟提拔人员所在机构发布考察预告，说明考察的目的、范围、时间和方式。
制定详细的考察方案，包括考察内容、考察方式、参与人员等。
组织考察
人事部门组织人员到拟提拔人员所在机构进行考察。
进行人员谈话，了解拟提拔人员的工作表现、领导能力、团队协作等情况。
进行民主测评，收集员工对拟提拔人员的评价和意见。
拟提拔人员填写考察表格，提供个人总结和自我评价。
收集考察材料
整理考察过程中收集到的所有材料，包括谈话记录、民主测评结果、考察表格等。
党委会讨论
将考察材料提交给党委会，进行讨论和审议。
党委会成员对拟提拔人员进行评价，讨论其是否符合提拔条件。
确定提拔
党委会经过讨论后，确定最终提拔人选。
任前公示
对拟提拔人员进行任前公示，公开接受员工的监督和反馈。
任前谈话
对拟提拔人员进行任前谈话，强调其职责、使命和期望。
发布聘任文件
正式发布聘任文件，明确拟提拔人员的职务、职责和任期。
关于是否需要过经营层的会议，这取决于公司的内部管理规定和实际情况。如果经营层对提拔人选的选拔有重要影响，或者提拔涉及公司的重大决策，那么可能需要经营层的会议进行审议和批准。
以上程序仅供参考，具体操作可以根据公司的实际情况进行调整。