业务查房的程序通常包括以下几个阶段：
查房准备阶段
确定查房的目标，例如了解业务运行情况、解决业务问题、评估业务质量等。
制定查房计划，包括查房时间、地点、参与人员、查房内容等，并提前通知相关人员。
收集与查房相关的资料，如业务报表、工作记录、规章制度等，并准备必要的查房工具，如笔记本、笔、相机等。
确定参与查房的人员，如业务负责人、业务骨干、相关管理人员等，并通知其做好查房准备。
现场查房阶段
检查工作场所的整洁度、设备设施的完好性以及安全状况。
观察现场环境，检查相关的业务文件、记录和报告，了解业务的运行情况和流程。
查看业务资料，与现场员工进行交流，了解他们的工作内容、流程和存在的问题。
解答员工疑问，对于员工在工作中遇到的疑问和困难，给予解答和帮助。
问题分析与整改阶段
收集员工对业务运行、流程改进等方面的意见和建议，为后续改进提供参考。
针对员工提出的问题和困难，进行分析和讨论，制定解决方案。
对于需要改进的地方，制定具体的整改措施和计划。
总结与反馈阶段
总结查房内容，包括病情分析、护理措施及病情变化等。
对本次查房的病例进行总结，提出目前的主要护理问题和护理计划内容。
针对疾病作好健康教育工作，介绍国内外护理新进展。
主持人简要评价此次查房效果，并予以护理指导。
这些阶段共同构成了业务查房的完整流程，旨在通过系统性的检查和讨论，提升业务运行效率和质量，确保业务的持续发展和改进。