企业绩效评价的程序主要包括以下几个步骤：
制定绩效计划
企业根据战略目标，综合考虑宏观经济政策、外部市场环境、内部管理需要等因素，结合业务计划与预算，按照上下结合、分级编制、逐级分解的程序，在沟通反馈的基础上，编制各层级的绩效计划。
绩效计划制定完成后，应经薪酬与考核委员会或类似机构审核，报董事会或类似机构审批。审批后的绩效计划应保持稳定，一般不予调整，若受国家政策、市场环境、不可抗力等客观因素影响，确需调整的，应严格履行规定的审批程序。
执行绩效计划
绩效计划下达后，各计划执行单位（部门）应认真组织实施，从横向和纵向两方面落实到各所属单位（部门）、各岗位员工，形成全方位的绩效计划执行责任体系。
绩效计划执行过程中，企业应建立配套的监督控制机制，及时记录执行情况，进行差异分析与纠偏，持续优化业务流程，确保绩效计划的有效执行。
实施绩效评价
绩效管理工作机构应根据计划的执行情况定期实施绩效评价，并根据评价结果实施相应的激励。
编制绩效评价报告
绩效管理工作机构应定期或根据需要编制绩效评价报告，对绩效评价的结果进行反映。
这些步骤共同构成了企业绩效评价的完整程序，旨在确保企业目标的实现和员工绩效的持续提升。