项目后评估的程序流程一般包括以下几个步骤：
确定评估目标和范围
明确评估的目的和要达到的效果。
确定评估的内容和范围。
收集项目数据和资料
收集项目执行过程中的各种记录、报告、资料等。
包括项目计划、执行过程中的各种记录、会议记录、项目成果、效果等。
制定评估方案和方法
确定评估的具体内容、方法和步骤。
评估方案和方法需要考虑评估的目标和范围，以及评估的实际情况。
进行评估分析
对项目数据和资料进行整理、分析和比较。
发现问题、总结经验、提出改进意见。
编写评估报告
包含评估的目标和范围、方法和步骤、结果和分析、发现的问题、总结的经验、提出的改进意见等。
评估报告需要客观、准确、全面地反映评估的情况和结果。
提出改进建议
根据评估分析的结果和评估报告的内容提出改进建议。
目的是为项目的改进和提高提供依据。
此外，具体的项目后评估流程可能因项目的性质、规模和复杂程度而有所不同，但上述步骤提供了一个基本的框架。在实际操作中，可以根据具体情况进行调整和优化。